| Perçu comme un redoutable outil de pilotage par les RH, le référentiel de compétences est jugé inutilisable côté manager. Alors que bien pensé, il devient un appui concret pour faire grandir les collaborateurs et aider les managers à mieux jouer leur rôle. C’est aussi la base d’un langage commun entre les salariés et les entreprises pour les entretiens d’évaluation et faciliter l'implémentation de politiques plus complexes comme, au hasard, la transparence des salaires. Quentin Trébaol est HR Business Partner chez Lucca, et il vous expliquera comment vous y prendre pour bâtir un référentiel de compétences qui ne ressemble pas à une usine à gaz.
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