Aux salons Solutions Ressources Humaines et Innovative Learning, les ateliers programmés pour l’édition 2026 dessinent un panorama particulièrement révélateur des priorités RH et formation. Intelligence artificielle, paie et conformité, recrutement, engagement, inclusion, pilotage de la formation ou encore dialogue social : la diversité des thèmes traités reflète l’ampleur des transformations en cours. Mais au-delà des sujets, c’est aussi la qualité des intervenants et la maturité des retours d’expérience qui frappent. Tour d’horizon d’une programmation déjà dense, cohérente et résolument ancrée dans l’actualité des organisations.
IA, technologies et nouvelles architectures RH
L’intelligence artificielle irrigue largement la programmation, mais sans discours incantatoire ni promesses hors-sol. Plusieurs ateliers s’attachent à montrer comment l’IA transforme concrètement la gestion des talents, la formation et les systèmes RH. De Altagile à MPO Solutions, en passant par Mister IA ou Seb Connect, les approches diffèrent mais convergent vers une même exigence : relier innovation technologique et création de valeur opérationnelle. Les thématiques abordées vont de l’acculturation des équipes à l’IA jusqu’au déploiement de plans de formation structurés, en s’appuyant sur des retours d’expérience issus de centaines de projets menés en entreprise. La question de la donnée est également centrale : sécurité, conformité, souveraineté et interopérabilité des systèmes RH sont traitées sans détour, notamment à travers les ateliers Proginov ou Softia Ingénierie autour des SIRH, de l’open source et de la gouvernance des données. Cette focalisation sur l’architecture et la fiabilité des systèmes traduit une forte montée en maturité : l’IA n’est plus un gadget, elle devient une brique structurante qui impose des choix clairs en matière d’outils, de méthodes et de pilotage.
Former, engager, mesurer : la formation sous l’angle de l’impact
Côté formation, la programmation met explicitement l’accent sur l’efficacité réelle des dispositifs. Plusieurs ateliers interrogent frontalement la capacité des organisations à capter l’attention, à favoriser la montée en compétences et à démontrer l’impact business des actions de formation. Les propositions de Mobiteach, Xperteam ou Skill & You s’inscrivent dans cette logique : observation terrain, évaluation des compétences, structuration d’académies internes, comparatif des outils auteurs ou encore mise en scène de la donnée formation pour dialoguer avec le COMEX… À cela s’ajoutent des approches plus pédagogiques et expérientielles, comme celles de Flowbow autour des sciences cognitives et du blended learning, ou de Melodia Productions, qui propose de concevoir en direct un module de formation complet assisté par l’IA. Loin d’une juxtaposition de formats, ces ateliers témoignent d’un même fil conducteur : la formation n’a de valeur que si elle est mesurable, contextualisée et alignée sur les enjeux opérationnels des métiers. Une orientation qui répond directement aux attentes actuelles des directions formation, sommées de prouver leur contribution à la performance globale.
Recrutement, marque employeur et engagement des collaborateurs
Le recrutement et l’engagement ne sont pas en reste, avec des ateliers qui croisent données, expérience candidat et renouvellement des pratiques managériales. Jooble, Kalent ou Flatchr abordent les tendances du sourcing, l’évolution de la marque employeur et l’émergence de la « marque manager » comme nouveau levier d’attractivité. Les chiffres, les études de cas et l’analyse de milliers de recrutements viennent nourrir des échanges très opérationnels, loin des discours génériques. D’autres sessions élargissent la focale à l’engagement des collaborateurs au sens large, en questionnant, par exemple, le passage du cadeau à l’expérience pour renforcer l’implication au travail, ou en explorant les ressorts du jeu et de la scénarisation en formation. Ces ateliers traduisent une conviction partagée : l’engagement ne se décrète plus, il se construit à travers des dispositifs cohérents, incarnés et adaptés aux attentes réelles des salariés et des managers.
Inclusion, paie, dialogue social : des sujets de fond traités sans détour
Enfin, la programmation se distingue par la place accordée à des thématiques souvent jugées complexes ou sensibles, mais aujourd’hui incontournables. La paie, par exemple, est abordée comme un véritable levier stratégique, à l’heure de la transparence salariale européenne et des enjeux de souveraineté numérique. Les ateliers Yeap ou ZendSN montrent comment la paie, la DSN et les données de rémunération deviennent des outils de gouvernance RH à part entière. L’inclusion et le handicap font également l’objet d’un traitement approfondi, avec des retours d’expérience détaillés et des formats innovants proposés par Petite Mu, illustrant comment relancer des politiques essoufflées malgré des contraintes budgétaires fortes. Le dialogue social, enfin, est revisité à l’aune du digital et de la confiance, à travers des témoignages concrets comme celui du groupe Apicil. Ces sujets, loin d’être périphériques, rappellent que la transformation RH ne se limite pas à la technologie : elle touche aux équilibres sociaux, à la conformité réglementaire et à la capacité des organisations à embarquer durablement l’ensemble de leurs parties prenantes.
Une programmation à la hauteur des enjeux 2026
Pris dans leur ensemble, les ateliers déjà planifiés aux salons Solutions Ressources Humaines et Innovative Learning 2026 composent un panorama riche, actuel et particulièrement cohérent. Ils reflètent les grandes tensions auxquelles sont confrontées les directions RH et formation : intégrer l’IA sans perdre le contrôle, professionnaliser le pilotage de la formation, recruter et engager dans un marché sous tension, sécuriser les données et répondre à des obligations réglementaires croissantes, tout en maintenant un dialogue social de qualité. La diversité des intervenants, dirigeants, experts métiers, praticiens de terrain, confère à cette programmation une crédibilité renforcée. Plus qu’une succession de conférences, ces ateliers s’annoncent comme de véritables espaces de clarification, de confrontation des pratiques et de partage d’expérience. Un signal fort : en 2026, les salons ne se contentent plus d’inspirer, ils aident les professionnels RH et formation à décider et à agir !